山東朱氏培訓集團    10年磨一劍---專注中小企業培訓轉化與業績倍增
咨詢熱線:18854141676
歡迎來到山東朱氏培訓集團網站!

企業管理病癥治療-山東朱氏培訓集團

發表時間:2019-07-25 11:03作者:山東朱氏培訓集團來源:www.bpekro.icu網址:http://www.bpekro.icu

企業管理制度失調癥治療——業務與職務關系


 接受最高階層方針并選擇與自己部門相關聯事宜


  各部門主管了解了最高階層所擬定出來的“經營方針”和“經營計劃”的基本意旨之后,即從這個基本意旨中選出版自己部門有關系的業務。


  譬如說,假設“經營方針”舉出本年度重要方針之一的“開發最大的能力”,則人事部門就會相對應地制訂“徹底實施教育訓練”的方法。


  于是,必須擬定具體化的管理項目。如果只抽象化地說“實施教育訓練”而不實際去做,那也只是空喊口號,很難獲得具體的結果。


高層理管理培訓



  教育訓練的實施


  1. 公司外講習會


  (1)公司外講習會的機關和主題的選擇;


  (2)參加者的遴選;


  (3)參加者的派遣;


  (4)參加者成果顯示;


 ?、賵蟾鏁奶岢?;


 ?、谂e辦內部講習會;


 ?、刍槁犞v成果對現場業務的反映。


  (5)企劃未來的講習會;


  (6)公司外講習會的評估與反省。


  2. 公司內研修


  (1)擬定“重點教育”學習計劃;


  (2)制作教育研修用教材;


  (3)遴選教育訓練擔任者;


 ?、馘噙x公司外講師;


 ?、阱噙x公司內講師。


  (4)遴選公司內研修參加者;


  (5)參加者的成果顯示;


 ?、賵蟾鏁奶岢?;


 ?、谂e辦部內講習會;


 ?、劭己搜行蕹晒?;


 ?、苷髟冄行尴M鸵笫马?。


  (6)公司內研修的評估與反省。


  按照這樣確定實施項目之后,再將這些項目按重要度編定等級。這些項目都是從最高階層的經營方針、經營計劃所導出的,因此,每一個項目當然都很重要??墒?,仍應按照


  “A——非常重要”、“B——頗重要”、“C——重要”三個等級來劃分。按照這個方法做,萬一遇到業務非常繁忙而無暇顧及每一個項目時,依然能夠辦好最高階層所期待的業務。


  為使目標明確化,需以數字來表現


  明白了應該貫徹執行的業務之后,就必須在盡可能的范圍內,使用數值來表示該項目的預期成果(目標)。因為如果僅憑抽象性的目標,則現場的成果往往和最高階層的期望不一致。

  

企業管理


  以前面提到的“教育訓練的實施”為例來分析:


  (1)教育訓練的對象應該選出多少人?


  (2)應舉辦多少次的研討會?每人應聽講多少次?


  (3)課程統計應安排多少時間?


  (4)應準備多少教材?


  (5)在何時、何處實施教育訓練?


  (6)要用那一種教育器材?數量多少?


  (7)為了實施教育訓練,必須撥出多少費用?


  (8)報告書應使用稿紙或使用報告紙寫?應寫多少張?


  (9)研修報告需要多久時間?


  (10)教育研修的合格比率應為多少?多少分數以上的人應該有幾名?


  按照這種形式,盡可能以數值來顯示目標與成果。


  為使實施期限明確化,必須制作業務預定表


  前面的設定數值目標這一項中曾經說過,必須確知各事項應在“什么時候”實施。


  關于“什么時候”實施,可根據下面所述的基準:


  (1)需要該業務時;


  (2)業務繁忙時;


  (3)業務空閑時;


  (4)人數足夠時;


  (5)人數不足時;


  (6)需要緊急辦理時;


  (7)和季節有關時;


  (8)對方認為需要時;


  (9)只有這一次機會時;


  (10)需要例行舉辦事項時。


  大多數的公司業務,都是以行事歷樣來預定的。


  如果公司的事業年度自一月開始,就必須在這以前準備好經營方針或經營計劃。此外,關于品管活動、提案活動、部門會議、安全運動等活動,也必須事先排定。


  最好能夠在年初就事先制作“各部門季別業務預定表”,并區分為“定型業務”與“重點業務”,同時記載該季業務分責事項。


  年初所制作的“業務預定表”畢竟只是個“預定”計劃,因此必須在即將進入各季之前重新檢查、斟酌增刪,直至適當為止。


  必須獲得高級主管會議認可


  在前面所說的“季別業務預定表”,應先呈給最高經營階層。如果是普通的中小企業,可以根據最高經營層的判斷來決定此預定表的“重要業務”的可行性。規模稍大的公司或有組織性(系統)運營的公司,則由高級主管會議來檢討戰略性重點。


  經過高級主管會議認可之后,再將預定表授權給部門主管去實施。


更多企業管理知識請關注山東朱氏培訓集團官方網站:www.bpekro.icu

濟南市市中區共青團路25號綠地中心12樓
18854141676
3312745120@qq.com
?2019 山東朱氏培訓集團 版權所有
課程花絮
課程介紹
管理類
營銷類
定制內訓
山東朱氏培訓集團是由亞洲首席財富演說家朱坤福領銜實戰講師團,對企業的戰略規劃、經營創新、市場營銷、生產管理、招商策劃及資本服務等進行系統的培訓咨詢及優化升級。服務熱線:18854141676
在線客服
 
 
 
 
 聯系方式
客服熱線:18854141676
服務企業
 
 
 海報股份(電動車電池第三品牌)  臺灣安拓集團寧波拓進工具(制造業第一品牌臺灣獨資)  SK金潮管業新型建材(中路合資世界500強)  招金集團招金膜天(水進化過濾膜行業前三品牌)  天津凱諾實業(行業第一品牌商用汽車配件管束類)  山東犀牛重工(農用挖掘機第一品牌) 
 
 
 河南愛森醫藥(醫藥、化妝品)  湖北人??等A醫藥(醫藥、大藥房、醫藥輔料)  山東福瑞達醫藥(化妝品)  山東宜源動物藥業  北京相聚緣食品 
 
 
 新佳涂料  獅王瓷磚  宏偉織造  依蘭布藝  溫州隆泰鉸鏈 
 
 
 濟南華聯  菏澤惠和  北京和泰  杭州恒哲貿易  河南固始國源購物廣場 
 
 
 山東沙土食品  山東日月光大集團(糧食、肥料、添加劑)  肥城富士康集團(糧油、面粉)  山東阿膠時代科技  山東錦博士生物科技  山東朝能瑞達(谷物飲料) 
加拿大快乐8晚上几点开奖 一分快三是怎么观察走势的 重庆彩票幸运农场开奖 福建快3遗漏号码数据查询 股票涨跌幅度百分比如何计算 谁有平特论坛 中正医药的上证指数 河南快三网上投注平台 炒股票新手入门知识 北京快乐8推荐和预测