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企業管理智慧-洞察力和預見力捕捉商機

發表時間:2019-08-03 09:04作者:山東朱氏培訓集團來源:www.bpekro.icu網址:http://www.bpekro.icu

    企業管理智慧-洞察力和預見力捕捉商機   


    企業家的智慧不僅來源于對大量信息和數據的透視及分析,更重要的是通過自身的洞察力和預見力捕捉商機的能力、這種洞察力就是人們經常說的“第六感”(商業靈感)、商業直覺、悟性等。對于企業家來說,最痛苦的事情莫過于失缺商業靈感,被商業潮流所淘汰,找不到未來的感覺。


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    CEO的戰略思維:資料匯總、數據分析→第六感,商業直覺、悟性 →洞察力、預見力→高瞻遠曙。

    從生理學上來說,戰略家至少應該是能夠平衡應用左、右鬧進行綜合思維的人才,右腦擅長視覺思考,作難擅長邏輯思考。在愛德華·德·波諾“六頂思考帽”的水平思考訓練基礎上,先用右腦建構假說,在以左腦進行邏輯驗證,或許是比較好的戰略思維方式。

    著名哲學家海德格爾認為,人類認知的最高境界是憑直覺感受它(事物的本質)而不是用思想考慮它,因為思想本身是有局限性的。人們人直覺的判斷,絲毫不亞于甚至還勝過憑邏輯的推理。這里海德格爾所說的“直覺”不是人類感官的直覺,二十人類智慧的直接洞察?,F代新儒學大師牟宗三先生也認為,人類靠智慧的直覺(或良知)能直接把握宇宙的普世價值。

    對于未來,無論有再多的假設,也無法確認到到底會發生什么,假設亨利·福特想靠著海量資料演算,知道客戶想要什么,得到的答案只會是“一匹更快的嗎,而不是”。在海量資料的世界里,需要培養的仍然是最人性的特質:創造力、直覺、雄心壯志。因為人類的聰明才智是社會進步的源泉之一。

    哈佛商學院曾經進行了一項非常有名的研究,他們對9個國家(美國、英國、法國、荷蘭、瑞典、澳大利亞、巴西、日本和印度)的1300多名企業高管展開調查,其中80%的人在解釋他們的成功時,都提到了憑借直覺做出的決策,75%的人指出,他們對直覺課邏輯的運用程度是均等的。

    馬爾科姆·格拉德威爾在其著作《眨眼之間:不假思索的決斷力》中明確指出,人的直覺常常是正確的,有時候甚至比經過仔細思考分析得出的結論還要的,并且直覺能力是可以提高的。

    卡爾·馮·克·勞塞維茨在《戰爭論》一書中講述了24歲的拿破侖如何憑著“戰略直覺”打贏了他的第一場戰役。那時拿破侖還只是一個不聽管教也不被其他官員看重的小將領,沒有任何實戰經驗,但他管飯的學習戰爭歷史,特別是戰役勝敗的細節,并將這些信息,以及能夠獲得的自己軍隊,敵方、戰場的地形情況都記在腦子里,然后就帶著對我去打仗,而且幾乎不制定作戰計劃。他會站在一個較高的戰略層面上,趁著冷靜地看著戰役在眼前展開,等著“靈光一現,計上心來”。企業管理戰略思維就看《五維動力運營智慧》學習更多的企業管理知識就在山東朱氏培訓集團。

    奇美實業董事長、“亞克力之父”徐文龍認為,商機的掌握就像打棒球,投手和捕手之間是有暗號、有預謀的。棒球投手的速度比汽車還快,沒有默契的不受根本接不到球,沒有訓練過的捕手也接不到球。最重要的一點是,捕手不是看著球來再去移動手,而是先將手放在他預測會被投準的位置。這一現象可用來說明,在商機掌握上,成功者常如老練的捕手般,先把手放在球會過來的位置。這不是,更不是巧合,而是預測,是長時間培養出來的感覺與自信,就像中國的武術較量一樣,瞬間接招,憑的是一剎那的直覺,沒有思考的余地。企業家要胸有成竹,在商海中方可左右逢源、游刃有余。商機偏愛有準備的頭腦,能不能抓住機遇,就看你有沒有提前準備好。

    朱坤福在《五維運營智慧》一書中提到,領導者隨時都需要根據直覺下判斷。比如,有時候論據或許不夠完整,資料或許不夠充分,但眼前的狀況讓人感到非常熟悉,這時應聽從直覺每位領導必須具備一種特殊的本領--能夠預見出乎預料的巨變。置身在競爭激烈的商業戰場中,對于市場的變化。目前的競爭對手和新進同業會采取什么樣的行動,最優秀的領導者通常懷有"第六感"。

    蘇寧電器創始人張近東也是一位直覺大師,他認為,大量的市場實踐與體會,因此呼應著國情與市場特點的律動,而通行的理論也能在何時隨意指導“實踐”。

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